人力资源管理资料-单位薪酬制度

 时间:2019-06-16 09:41:29 贡献者:钟进

导读:××研究院分配办法 第一章 总则第一条 为适应本院向科技企业转制的需要,深化分配制度改革,度 行职能部门人员(含院级领导,下同)岗位绩效工资制度,特制定本 办法。 第二条 试行

1-2 薪酬系统在人力资源管理中的位置
1-2 薪酬系统在人力资源管理中的位置

××研究院分配办法 第一章 总则第一条 为适应本院向科技企业转制的需要,深化分配制度改革,度 行职能部门人员(含院级领导,下同)岗位绩效工资制度,特制定本 办法。

第二条 试行岗位绩效工资制度,旨在克服原事业单位固定职务工资 弊端,工作人员按照应聘岗位享受相应工资待遇,更多体现按劳分配 原则;岗位绩效工资由相对比例较小的固定工资部分与相对比例较大、 视岗位确定并根据业绩考核浮动的弹性工资部分组成,同时体现激励 原则。

第三条 实施本办法的基础与前提条件为深化人事制度改革,即按需 设岗、定岗定责、竞争上岗并建立严格的考核制度。

因此,相关人事 制度改革规定,应当同时得以贯彻落实。

第四条 涉及本办法施行与工资改革事项,归口院职能部门改革领导 小组管理,日常工作由人事教育部负责。

第二章 工资构成 第五条 岗位绩效工资客度,由同范围原事业工资系列有关部分组成, 包括原职务技术等级工资、岗位津贴、各类补贴、效益奖金等,均纳 入岗位绩效工资额度依照本办法进行分配。

第六条 构成岗位绩效工资的固定工资部分(以下简称“基薪”),一 般人员按照每人每月 300 元基本工资加工龄工资(每一年工龄 5 元) 计发;如属国家级专家每月增加 150 元,局级专家每月增加 85 元,

享受政府特殊津贴、院士津贴忖家按照有关规定增加相庆补贴。

第七条 构成岗位绩效工资的弹性工资部分,由岗位工资(以下简称 “岗薪”)与资金组成。

岗薪数额由岗位等级分数(以下简称“岗分”)与岗分分值、岗位考 核调整系数之积确定,计算公式如下: A2=A×F1×K2 式中: A2——岗薪数(元); A——岗分分值(元/分),根据第八条计算确定; F1——岗分(分),根据第三章规定确定; K2——岗位考核调整系数,根据第十六条规定确定。

资金根据第二十三条规定发入。

第八条 岗分分值(A)根据院属科研设计系统上年度人均收入初步 确定,并视当年效益状况适时调整,计算公式如下: A=S×B×C/E 式中: S——调整系数,基数为 1,具体由院务委员会研究确定; B——院属科研设计系统上年度人均收入(元); C——院级领导与职能部门总人数; E——院领导与职能部门各岗位总岗分(分)第三章 岗位等级的确定 第九条 院级领导与职能部门所有岗位,处古而上划分为 29 个岗位

等级,每一岗位等级确定相应岗分。

同时,按照不同层、高层管理岗 位系列,各系列再划分 A、B、C 管理岗位档次或 A、B 管理岗位档次。

将岗位等级、岗分与岗位系列、棣次等对应情况建立对应表: 岗位等级分类与分对应表(略)。

第十条 职能部门拟聘各岗位人员,按照所需知识层次、工作复杂程 度、工作责任、指导责任等,比照〈管理岗位岗分评定标准表〉,量 化岗分,对应确定岗位等级;根据竞争上岗,双向选择原则,确定岗 位人选。

第十一条 现职人员岗位等级按照以下程序确定: (1)高层管理岗位,先由院务委员会与院党委常委会联席会议(以 下简称“院党政联席会议”)提出初审方案,再经由院职代会审议通 过后确定; (2)中层 A 类与 B 类管理岗位,由院党政联席会议研究确定; (3)中层 C 类管理岗位与普通管理岗位,由院职通俗部门改革领导 小组依据部门职责范围与岗位工作等情况,按部门下达总岗分;各部 门领导班子在下达总岗分正负 10 分围内,根据岗位职责、岗位人员 实际情况,对照《管理岗位岗分评定标准表》初评各岗位岗分及对应 岗位等级,报院职能部门改革领导小组审核并经院党政联席会议批准 后执行。

中层与普通管理岗位人员对评定本人岗位等级持有异议时,可以向院 职能部门改革领导小组申请复议;以复议结论仍持异议时,可以辞聘, 进行岗位流动或进入院再就业服务中心。

第十二条 管理岗位等级与部门总岗分原则按年度进行调整流器,一 般应有 10%左右升级名额奖励业绩突出人员。

在某岗位承担额外任务 责任明显加重等特殊情况下,院长可向院党政联席会议提出提高该岗 位履行该职责期间岗位等级的动议,获通过后执行。

各岗位管理人员已达本档次最高岗位等级仍获准晋级时,在本档次最 高岗位等级基础上增加一个倒岗级的岗分数。

第四章 考核与奖罚 第十三条 院成立职能部门考核小组,负责对高层管理岗位人员、中 层 A 类 B 类管理岗位人员以及各职能部门工作进行考核。

职能部门考核小组由主管人事院领导与院长办公室主任、人事教育部 部长、党群工作部部长、院职代会的职能部门有关代表、院属科研设 计单位及其他有关单位代表等人员组成。

职能部门考核小组成员在小组评议本人和本部门工作时应回避。

职能部门领导班子女负责对本部门中层 C 类管理岗位人员、普通管理 岗位人员进行考核。

第十四条 对各管理岗位人员与各职能部门的考核一律按月进行,每 月 25 日前完成。

对各管理岗位人员考核须同时符合《中国建筑材料 科学研究院职能部门及其工作人员考核实施细则》有关要求。

个人岗位工资按月兑现,部门按季度执行。

第十五条 职能部门考核围绕两个文明建设全面进行。

重点考核既定 职责范围内工作事项执行情况,目标任务实现情况,推进改革与强化 管理情况,部门内外围和结协作情况,加强业务建设情况,加强思想

政治工作与遵章守纪守法情况,等等。

考核结果以优秀、良好、一般、差四级评定,并以下表所列方式对部门与部门负责人实行奖罚:考核结果 优 良 一般差秀好考核得分 ≽ ≽ ≽90≺90105 100对 部门和 部 较 奖 无奖 无奖:年内,两次评为“差”,降低门负责人的 大 励负责人岗位等级;三次评为“差”奖罚奖减少部门总岗分励对职能部门考核的具体方式,由职能部门考核小组确定。

第十六条 各管理岗位人员考核亦围绕业务工作与精神文明两面三刀方面进行。

重点考核岗位职责履行情况,工作任务完成与革新法情况,领导人员的清正谦洁与率先垂范情况,等等。

具体按照《中国建筑材料科学研究院职能部门及共工作人员考核实施细则》执行,并据以评定计算出岗位考核调整系数(K2)。

高层 A 类管理岗位人员即院级正职党政领导的考核结果,须报院职代会相就机构审议通过后执行。

高层 B 类 C 类管理岗位人员即院级副职领导与院高层业务人员的考核结果,须依党政关系报院长与院党委书记审定后执行。

中层 A 类 B 管理岗位人员即部门正职副职领导的考核结果,须的取院主管领导审定后执行。

中层 C 类与普通管理岗位人员的考核结果,须报院职能部六考核小组 备案后执行。

第十七条 各管理岗位人员因病、事假累计满十天以上,不再享受当 季奖金。

第十八条 各管理岗位人员工作发生重大差错使院遭受损失的,除低 聘解聘外,保留原岗位亦须视情节即时降低其岗位等级及岗位考核调 整系数(K2)。

受行政等处分并被降低工资的,工资发放按照相庆决 定执行。

第十九条 各管理岗位人员年终考核为不合格时,除低聘解聘外,保 留原岗位亦须视情况降低下年度岗位等级。

属于第十八条情况的,可 仍按原决定执行。

第二十条 以各部门各管理岗位的考核结果,应当反馈被考核部门与 个人。

第五章工资管理与发放 第二十一条 职能部门的年度工资总额由院人事教育部统一管理。

根 据全院效益。

根据全院效益,建立工资增减机制,每年以一定比例调 整职能部门人员的工资性收入。

具体由院职能部门改革领导小组提出 方案,报请院职代会审议通过,并请院党政联席会议批准后执行。

第二十二条 职能部门各管理岗位人员的基薪和岗薪按月发放。

除发 生第十八条规定情况外,计算见风使舵薪的岗位考核调整系数(K2) 均以前月考核结果为准。

鉴于高层管理岗位人员实行年薪制,其以上按月的领基薪与岗薪为预

发性质。

至年末,院职能部门改革领导小组据其考核结果,执行国家 关系协有企业经营者收入一般为职工平均收入(含奖金)1.5~3.5 倍 的规定原则,制定兑现方案,经院职代会审议通过后,多退少补,予 以结清。

第二十三条 奖金以综合奖与突出贡献奖分别发放。

综合奖是对中层与普通管理岗位人员圆满完成既定工作任务的奖励, 经对部门考核后按季度发放。

具体由院长办公室根据考核结果确定各 部门综合资金总额,经主管院领导批准后,由部门负责人根据各岗位 履行职责与完成任务情况自主分配发放。

突出贡献奖是对各管理岗位人员超常工作并作出突出贡献的奖励。

突 出贡献奖励 适时发放,一般应由院长提名:向高层 C 类(含)以下 管理岗位人员颁发须经院党政联席会议通过后执行,向高层 A 类 B 类 管理岗位人员颁发须经院职代会通过后执行。

 
 

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